Смотрим глазами начальника: вот что может помешать вам перейти на удалёнку
Я несколько раз просила начальника перевести меня на удалёнку. Но раз за разом терпела неудачу, поэтому теперь точно знаю, каких ошибок допускать не стоит.
Думала, что никогда не смогу перейти на удалёнку. А потом узнала, что совершала распространённые ошибки. HR-консультант Зулия Лоикова поделилась в беседе с порталом DAY.RU моментами, которые почти всегда приводят к проигрышу.
Ошибка №1: не учитывать страхи руководителя
Перед разговором я попыталась встать на место начальника — что бы волновало лично меня? Прежде всего, сомнения в эффективности, страх, что потеряется контроль, и опасения, что команда начнёт требовать того же.
Сильный аргумент — это повышение продуктивности. У меня был опыт, когда человек на дорогу в офис тратил 5 часов в день. То есть вот он добирался до нового офиса 2,5 часа в одну сторону, 2,5 в другую сторону.
И это сказывалось на его эффективности, потому что он уже приезжал уставший. И было принято решение в удалённом формате работать с таким сотрудником, — делится эксперт.
Я записала все возможные опасения шефа на листке — оказалось, что большинство из них можно разрушить аргументами.
Ошибка №2: готовить неубедительные аргументы
Когда пришло время разговаривать, я не стала апеллировать к своему удобству. Вместо этого показала, как удалёнка может быть выгодна всей команде.
Аргумент про личный комфорт почти всегда проигрывает.
Лучше показать, с чем связана реальная польза для компании: экономия времени на дорогу, возможность глубокой работы без отвлечений, быстрая реакция на рабочие запросы, — поясняет эксперт.
Я привела примеры: у меня на поездки по городу уходило до трёх часов в день, а дома я могу сразу включаться в задачи и давать отчёт о проделанной работе.
Ошибка №3: не обсуждать систему контроля
Самое главное — снять страх потери управления. Я предложила конкретные правила: ежедневные короткие созвоны, прозрачные задачи в CRM, отчёты в чате.
Если показать чёткий регламент: во сколько вы на связи, как отчитываетесь, — руководителю гораздо проще согласиться.
Он по-прежнему контролирует процесс, просто с другими инструментами, — советует эксперт.
Мы вместе определили, когда и каким образом держим друг друга в курсе: я в обязательном порядке отписываюсь о старте и завершении дня, все задачи фиксятся в рабочих системах. Начальник оценил прозрачность и готовность быть на связи.
Ошибка №4: игнорировать интересы коллег
Ещё одно опасение — что остальные начнут требовать тех же условий. Я заранее придумала, чем смогу доказать, что мой вариант не универсален, а завязан на специфике задач.
Обязательно объясняем: удалёнка — не подарок, а инструмент под определённую ответственность или проект. Тогда не будет ощущения, что одному можно, а другому нет, — рассказывает эксперт.
Я честно рассказывала, когда и почему мне удалёнка помогает достигать целей быстрее (например, дизайн или аналитика требуют тишины и уединения).
В диалоге важно не настаивать, а слышать опасения руководителя, предлагать рабочие решения и быть готовым к обратной связи.