По знакомству и без диплома: к чему приводит отрицательный отбор на работу
Большинство компаний в России нанимают по блату.
В апреле—мае 2025 года рекрутинговая платформа SuperJob провела опрос, показавший: 85% работодателей в России практикуют найм по личным связям. Это заметный рост по сравнению с прошлым годом — тогда таких было 78%.
Примеры уже не редкость. В одном из госпредприятий в Севастополе, по данным исследования, топ-менеджерами работали муж, жена и их сын. А в городской больнице главврач устроила на должность юриста сына без профильного образования и назначила заведующей поликлиникой свою сестру с окладом выше среднего.
Эксперты называют происходящее отрицательным отбором — когда ключевые должности занимают некомпетентные, но «свои». Это создаёт системные риски: такие сотрудники имитируют бурную деятельность, подменяют результат красивыми отчётами, раздувают бюрократию и тормозят развитие.
Многие компании страдают от time sheet-культуры, где отчёты и табели становятся важнее реальной пользы. Часто в приоритете не профессиональные качества, а готовность участвовать в бессмысленных тимбилдингах, следовать негласным правилам «офисной витрины» и быть социально удобным.
Кадровый голод, на который ссылаются работодатели, по мнению специалистов, не оправдание. Нанимая по принципу «свой—чужой», бизнес сам создаёт среду, в которой профессионалы выгорают, а остаются наиболее приспособленные к офисной мимикрии.
Если в компании главное — не результат, а лояльность и эффектность, стоит задуматься: не ведёт ли такая кадровая политика к управленческому параличу. Эксперты напоминают: отрицательный отбор всегда выглядит удобно — пока не становится фатальным.