«Просто не сможет перейти»: возможно ли введение четырёхдневной рабочей недели в России — мнение эксперта

Сокращение рабочей недели становится одним из самых обсуждаемых трендов в мире труда.

Если в Европе и Азии этот формат уже тестируется и внедряется, то в России он пока находится на стадии обсуждения.

Что необходимо для его внедрения у нас и как работает этот подход за рубежом? Объясняет HR-консультант Зулия Лоикова.

Почему четырёхдневка пока не массовый тренд в России

Чтобы внедрить четырёхдневную рабочую неделю в России, прежде всего необходимо повысить эффективность труда, учитывая существующий кадровый дефицит.
За четыре дня сотрудник должен успевать выполнять тот же объём работы, что и за пять дней, — подчёркивает Зулия Лоикова.

Особую сложность представляют профессии, которые невозможно перевести на сокращённый график: врачи скорой помощи, пожарные и другие специалисты экстренных служб.

Сфера, где требуется постоянное присутствие, просто не сможет перейти на четырёхдневку, — отмечает эксперт.

Не менее важно сохранить льготы и уровень заработной платы. Основные опасения работников связаны именно с возможным снижением дохода.

Четырёхдневка за рубежом: опыт и результаты

Великобритания стала одной из первых стран, где провели пилотный проект по сокращению рабочей недели.

С июня по декабрь 2022 года 56 компаний участвовали в экспериментах: более 90% из них решили продолжить работу в новом формате. При этом часть задач была переведена на удалёнку.

Результаты оказались впечатляющими:

около 40% сотрудников отметили снижение стресса,
у 71% уменьшилось эмоциональное выгорание,
количество больничных сократилось,
выручка компаний выросла в среднем на 35%.

В Японии в апреле этого года госслужащим в Токио предложили альтернативу:

либо оставаться на полном рабочем дне с сохранением зарплаты,
либо сократить день на два часа с пропорциональным уменьшением оплаты.

В Германии 45 компаний провели шестимесячный пилот с сохранением зарплаты. Практика показала положительные эффекты, хотя экономические трудности заставили некоторые организации отказаться от эксперимента.

Вызовы и риски для России

В нашей стране необходимо применять критический и гибкий подход, учитывая специфику отраслей.
История с переходом на пятидневку в СССР показывает, что изменения возможны, но требуют времени и адаптации, — говорит Зулия Лоикова.

Особенно сложной областью является сфера услуг. Пиковые нагрузки и нехватка персонала могут стать серьёзным препятствием для сокращённой недели.

Кроме того, важно учитывать психофизиологические особенности: три выходных дня подряд могут радовать сотрудников, но возвращение к рабочему ритму даётся непросто.

Экономические риски тоже значительны: без должной регуляции сокращение недели может снизить доходы населения, уменьшить потребительский спрос и вызвать экономические потрясения.

С другой стороны, для бизнеса есть потенциальная выгода: экономия на аренде, коммунальных расходах и содержании офисов. Главное — помнить, что речь идёт не о торговле временем, а о повышении результативности труда.

Итог: перспектива постепенного внедрения

Для России переход на четырёхдневку возможен, но лишь постепенно и выборочно. Основной критерий — рост эффективности труда.

Кроме того, важен культурный фактор. Российские работники мотивируются чувством ответственности и стремлением к результату. Многие могут использовать свободное время для дополнительной работы, что снижает эффект сокращения стрессов.

В итоге четырёхдневка может быть успешной на отдельных позициях и в отдельных отраслях, но универсальное решение для всей экономики пока выглядит малореалистично.

Важно мониторить ситуацию и адаптировать формат под специфику каждой компании и каждого сегмента рынка.